交互设计精髓4（About Face4）纪念版
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交互设计精髓4（About Face4）纪念版
2025年更新到最新的纪念版 加入一些自己的总结和想法
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《第10章为中级用户优化设计》3.为三层用户设计1
《第10章为中级用户优化设计》2.扭转的界面
《第9章 平台和姿态》5.其他平台姿态
《第9章 平台和姿态》4.移动设备的姿态
《第9章 平台和姿态》3.网络姿态
《第9章 平台和姿态》2.桌面软件姿态
《第8章 数字产品的礼仪》 4.设计社交软件
《第8章 数字产品的礼仪》2.2设计原则
《第8章 数字产品的礼仪》2.1设计聪明的产品
《第8章 数字产品的礼仪》1.2体贴的软件不会增加你的负担
《第8章 数字产品的礼仪》1.1设计体贴的软件
今天聊聊数字产品的礼仪，斯坦福学者发现人们与计算机互动方式和人际交往相似。设计软件时应考虑它的“人设”，让其更加体贴、有常识、有判断力，这样的软件能更好...
《第7章 良好产品行为的基础》3.交互设计模式
你是否想过为什么有的软件用起来得心应手，而有的却让人头大？今天聊聊交互设计模式，它就像建筑蓝图一样，让设计师和程序员沟通更顺畅，还能帮助新项目快速上路...
《第7章 良好产品行为的基础》2.交互设计原则
《第7章 良好产品行为的基础》1.设计价值
设计好的产品不仅仅是满足用户需求那么简单，还需要考虑伦理、环境影响等多方面因素。
比如，你的设计是否可能对人造成伤害？如何确保设计既实用又优雅？...
《第6章 创造性团队合作》6.确定设计师的技术水平&协作是关键
《第3章为用户建模:人物模型和目标》3.人物模型为什么有效
《第6章 创造性团队合作》5.创建创造性的文化
《第6章 创造性团队合作》4.扩展团队
团队如何将设计转化为实际产品？设计师怎样获得同事的理解和支持？客户会赞同设计方案吗？工程师能有效执行吗？这些问题都关系到设计的成功。接下来，我们将探讨...
《第6章 创造性团队合作》3.跨设计领域工作
《第6章 创造性团队合作》2.共同思考更好
《第6章 创造性团队合作》1.小而专注的团队
《第5章设计产品:框架和提炼》3.验证与测试设计
《第5章设计产品:框架和提炼》1.4 创建设计框架-定义工业&服务设计框架
《第5章设计产品:框架和提炼》2.细化外形与行为
设计从概念到细化的全过程揭秘，让产品流畅连贯不再是梦。
提炼阶段中程序员的作用不可小觑，草图故事版如何变成全分辨率屏幕？
视觉风格指南又是怎...
《第5章设计产品:框架和提炼》1.3 创建设计框架-视觉设计框架
从视觉设计到交互体验如何构建产品整体架构你好奇过吗？
探索设计师们如何通过三步走策略定义产品音调与品牌承诺。
为什么选择合适的形容词对产品至...
《第5章设计产品:框架和提炼》1.2创建设计框架-交互设计框架:步骤3-6
如何让产品设计更高效流畅？
从功能分组到界面草图，每一步都是关键。
考虑哪些元素需要大片视觉区域？
容器如何组织能优化工作流？
采...
《第5章设计产品:框架和提炼》1.1创建设计框架-交互设计框架:步骤1-2
从故事场景到设计框架，一步步构建产品的灵魂。
这一章教你如何站在全局视角，先规划好房子的布局再考虑细节。
避免过早陷入小部件的具体设计，而是...
《第4章设立愿景:场景和设计需求》4.需求定义过程
从想法到产品，怎样才能精准定义需求？聊聊如何用五个步骤打造用户满意的设计。
先设定问题和愿景，再脑暴出创意，接着明确人物模型的期望、构建情景场景...
《第4章设立愿景:场景和设计需求》3.设计需求:交互的“什么”问题
设计需求时，先别急着画图做方案。
搞清楚产品要解决什么问题、满足哪些人的需要才是关键。
直接跳到解决方案可能会陷入主观偏好的争执中，让团队沟...
《第2章理解问题:设计研究》3.2 访谈并观察用户
《第4章设立愿景:场景和设计需求》1.弥合研究与设计之间的鸿沟
《第3章为用户建模:任务模型和目标》6.其他用户模型
《第1章数字产品设计过程》6.目标导向设计概论
《第1章数字产品设计过程》5.实现模型和心理模型
